SHV vreest tanend vertrouwen bedrijven

Source: fd.nl

De industriële en handelsonderneming SHV, met €20 mrd omzet het grootste familiebedrijf van Nederland, waarschuwt voor een verder dalend vertrouwen van bedrijven en burgers in economie en politiek.

De aanhoudende financiële crisis eist zijn tol, zegt bestuursvoorzitter Pat Kennedy woensdag in Het Financieele Dagblad. ‘Ik denk dat het allemaal nog erger gaat worden. Het vertrouwen kalft af.’ Vooral de situatie in Nederland valt Kennedy op. ‘Verbazingwekkend hoe negatief de stemming hier is.’ Ook het in Utrecht gevestigde industriële bedrijf SHV begint de gevolgen te ondervinden, zegt Kennedy. China Kennedy is bezorgd over het wegvallen van de binnenlandse vraag in grote Europese landen en de groeiende afhankelijkheid van vooral China. 'Als ook de Chinese economie in zwaar weer terecht zou komen, raakt dat de wereldeconomie zeer hard. Dit zou een ernstige bedreiging zijn voor de economische, sociale en politieke stabiliteit in grote delen van Europa.' Daling nettowinst Het bedrijf heeft een 'goed jaar' gehad, aldus Kennedy. Het concern heeft in 2012 een €2,6 mrd hogere omzet behaald van €20 mrd (+15%). De operationele winst is €49 mln gestegen naar €960 mln (+5%). De nettowinst van de groep is over 2012 gedaald van €782 naar €714 mln. Afgezien van gestegen rentelasten is dit vooral toe te schrijven aan een inkomstendaling van €200 mln bij NPM uit participaties in bedrijven. Kennedy tekent daarbij aan dat NPM Capital vanwege de aard van de private-equityactiviteiten resultaten laat zien die van tijd tot tijd aanzienlijk fluctueren. Waar SHV voor de winst over 2011 nog profiteerde van een uitzonderlijke bijdrage van NPM Capital, kwamen de resultaten van NPM Capital in 2012 meer overeen met wat als de norm mag worden beschouwd. SHV, waarvan de aandelen in meerderheid in handen zijn van de familie Fentener van Vlissingen, telt zes internationaal opererende activiteiten (zie kader): handel en distributie van lpg (SHV Energy), groothandelsactiviteiten in vooral Zuid-Amerika (Makro), industriële dienstverlening (Eriks), zwaar hijswerk en transport (Mammoet), olie- en gasexploratie op de Noordzee (Dyas) en participaties in ondernemingen (NPM Capital). Overheidsmaatregelen Kennedy benadrukt dat alle kernactiviteiten de gevolgen ondervinden van overheidsmaatregelen om tekorten op de nationale begroting weg te werken door in de uitgaven te snijden en de belastingen te verhogen. De verminderde koopkracht van de consumenten die hiervan het gevolg is, raakt bijvoorbeeld SHV Energy in Europa waar de lpg-consumptie is teruggelopen. NPM heeft prestaties van sommige bedrijven waarin het participeert, zien dalen. Industriële dienstverlener Eriks, dat 'bevredigende resultaten' behaalde, heeft te maken met een lagere orderportefeuille. Bij Mammoet, dat een goed jaar kende, heeft hijsmaterieel in de Benelux een lagere bezettingsgraad door het teruglopen van bouwprojecten in de Benelux. Dat SHV jaren op rij hogere resultaten laat zien, heeft volgens Kennedy veel te maken met het feit dat SHV verschillende activiteiten vertegenwoordigt. ‘We proberen zoveel mogelijk in al onze activiteiten sterk te zijn. Als de ene activiteit wat in de dip zit, wordt dat gecompenseerd door de andere. Het is trouwens veel werk om alle ballen in de lucht te houden.’ De kernactiviteiten moeten elk op jaarbasis een nettowinst van minstens €100 mln scoren en dan verder groeien. Van de groepswinst wordt overigens doorgaans circa 40% uitgekeerd als dividend, de rest gaat terug in het concern voor investeringen. Geografische spreiding Het balanceren van de activiteiten wordt momenteel onvoldoende weerspiegeld in de geografische spreiding van de activiteiten, meent Kennedy. SHV is in belangrijke mate aanwezig in de volwassen Europese markten en in Zuid-Amerika. Eriks heeft in 2011 een aantal grote acquisities gedaan in Noord-Amerika en het streven is om over vijf tot tien jaar nog meer activiteit te hebben in Noord-Amerika, en een betere balans tussen Europa, Noord-Amerika en Azië. 'Een betere verdeling van de taart is echter geen doelstelling op zich, groei moet op een natuurlijke manier plaatshebben.' Een sprong maken naar China om daar te profiteren van hoge groeicijfers van de economie is geen doel op zich. ‘Iedereen spreekt over het Verre Oosten en wil daar zijn met de business. Wij mikken eveneens op groeimarkten, op voorwaarde dat de investeringen overeenkomen met onze criteria.’ Kennedy bedoelt dat SHV in sommige gevallen een groeimarkt links zal laten liggen als die markt 'wanordelijk' is of als het juridische systeem niet op orde is. ‘Groei moet bovendien zinnig en passend zijn, we zijn er immers voor lange termijn. Het bedrijf bestaat al 117 jaar en dat moeten we volhouden.'