Welzijn 3.0 & BCM als TransfomatieTopic

Source: BCM Academy

Welzijn 3.0 & BCM als TransfomatieTopic

De link tussen de integrale veranderingen welke -doorlopend- zijn, en de impact van de nog steeds manifeste/actieve resultaten van COVID-19, SARS2 blijken nadrukkelijk transformationele veranderingen binnen organisaties als -permanent- opgenomen dienen te worden binnen beleid.

Bijna alle organisaties werken onder hoge druk. Dit nu, maar ook al de afgelopen periodes, zonder COVID-19 impact was/is de druk op – ‘welzijn’ en BCM, de -continuïteit- hoog. Nu zal de druk op -Welzijn-, en transformationele sociale verandering groter worden.

Ook uit laatste onderzoek analyses (BCMAtlas 4505AA 040420) blijkt dat juist de integrale veranderingen welke binnen beleid zijn opgenomen enkel doorgezet kunnen worden als ook de ‘welzijnsfactor’ van het totaal, binnen BCM-besef opgenomen kan worden.

Opvallend zijn de alarmerende cijfers van juist de -disruptors- in de dienstverlening van anderen, de Sociale organisaties, welke de meest urgente problemen van de wereld aanpakken en werken onder grote druk in chronisch onder belaste omgevingen. Terwijl zij proberen te voorzien in de behoeften van de meest kwetsbare, gemarginaliseerde en vergeten mensen, zien (sociale) organisaties eigen ‘potentieel’ en welzijn over het hoofd, wat dus triviaal is.

Transformaties binnen (ook) welzijn dienen simpelweg nu actief te worden, zo blijkt uit onderzoeksanalyse.  Steeds sterkers is het, -dat effectieve verandering alleen kan worden bereikt als het welzijn van de change-maker veilig en betrouwbaar is. Het kan in eerste instantie worden gecultiveerd door een groter bewustzijn en een beter begrip van het zelf. Dit kan dan vervolgens positief golfeffect hebben binnen organisaties, waardoor Continuïteit, innovatie, samenwerking en creativiteit worden verbeterd.

As The World Turns® BCM Academy