Voorbij het ‘Speelkwartier’

Source: BCM Academy

Voorbij het ‘Speelkwartier’

Nu na weken van Corona, COVID-19 manifesto’s het serieus is geworden om organisaties weer te laten ‘bloeien’ en de draad op te pakken blijkt de Continuïteiten score voor de meerderheid bedroevend laag te zijn.

Los van de sectorale omgeving, buiten beschouwing de vakmatige strubbelingen en beperkingen blijken de gebreken nu ook in beeld te komen. Nieuw is dit niet, wel is dit nu na ‘het speelkwartier’ wel een redelijk harde vaststelling.

Meerdere bronnen, maar ook de laats te BCMA Insight (After The Heat III® 120520) tonen aan dat binnen BCM, (Business Continuity Management) tijdens de weken van doorloop BCP’s, de plannen niet matchen met de realiteit om productief/effectief te zijn. ICT Governance springt eruit

De belangrijkste (topics) nu op rij (misfits 7 week CV-19) :  
Gebrek aan automatisering (43%), gebrek aan bekwaam personeel (41%) zijn de twee grootste uitdagingen bij het beheren van en tot toegang binnen de processen van organisaties, gevolgd door het niet gebruiken van beschikbare technologieën (35%).

Bijna driekwart, 74% van de organisaties geeft eerst prioriteit aan beveiliging boven operationele efficiëntie (55%) en inbreukpreventie (49%) als de belangrijkste drijfveren voor het ontwikkelen van  digitale toegang programma’s binnen BCM (continuïteit) verband.
Rollen gebaseerd toegangsbeheer blijkt de meest gebruikte mogelijkheid voor bijna tweederde 74% van de organisaties, gevolgd door de ‘zogenoemde’ eenmalige aanmeldingen (60%) en de nogal twijfelachtige ‘gebruikersmonitoring’ (55%).

Nog steeds blijft bovenaan dat integratie en controlegedrag (75%) de kroon steekt bij en binnen werken tijdens ‘Crisis’ en het bieden van ‘werk’. Eindgebruikerservaringen, dus ook medewerker en doelgroep, klant ervaringen (60%), productprestaties en effectiviteit (58%) worden ‘vreemd genoeg’ sterk lager ingezet.

We zijn er nog niet!
 
As The Word Turns® BCM Academy
Date: 12-05-20