Rethink Future BCM

Source: BCM Academy

Rethink Future BCM

Innovatie en groei te stimuleren tijdens Crisis is en blijft uitdagend. Was dit al het decennium van de ‘continuïteit’ heeft dit zeker de eerste kwartalen van 2020 een nog sterkere push gegeven voor de komende periode en de volgende jaren.

Veelbelovende ontwikkelingen rondom de bestrijding van COVID-19, de enorme druk op Digitalisering en het anders werken en vooral ook de AI, Artificiële Intelligence, zijn aan het ‘boosten’, maar roepen ook vragen op over hoe verantwoord en ethisch inzetten ervan eruit zou moeten zien.

Deze Issues, ook tijdens krimp en soms drastische veranderingen kunnen niet enkel overlaten worden aan het standaard management van organisaties welke binnen de dagelijkse praktijk ook innovaties zien sneuvelen door het onverwachte. Te makkelijk is veelal te zeggen; Als je het onverwachte niet verwacht, zul je het ook niet vinden, want het is niet te bereiken door te zoeken of te volgen, dit volgens (Heraclitus), -Expect the Unexpected -

Uit laatste Insigts (BCMA 120620AA34) blijkt dat leidende BCM principes definiëren, een agile aanpak binnen beleid hebben, het doel of de reeks van principes het punt aan de horizon is waar naartoe moet worden gewerkt: "mitigeren” is nu een grootheid, ‘Agile’ een boodschap. Agile moet zowel resultaatgericht als evidence-based zijn. Samenwerking tussen verschillende belanghebbenden of afdelingen binnen organisaties moet leiden tot inclusieve kennisinvoer in beleid, dat dan een grotere legitimiteit geniet.

Superreguliere lessen zijn er nu (nog) niet. Wel is inzoomen op welke uitdaging welke aanpak kan opleveren een BCM uitdagende.  Wij weten ondertussen dat het dringende noodzaak is om te heroverwegen hoe om te gaan binnen de “heroverweging” van het nieuwe BCM.
 

As The World Turns® BCM Academy