Recessie Van nu -Tijd Om BCM- te verbeteren

Source: BCM Academy

Recessie Van nu -Tijd Om BCM- te verbeteren

In plaats de -huidige storm- te vermijden, is dit het moment om capaciteit binnen het borgen van BCM opnieuw te beoordelen.  

De tot heden blijvende ‘vergrendelingen’, de effecten & maatregelen, en aanhoudende ‘dreigingen van Covid-19 (Sars2) hebben tot jaren hierna impact op de enorme Continuïteits golf veroorzaakt door de Pandemie op alle gebieden en alle productiviteit aspecten van organisaties.
Juist nu, zoals ook blijkt uit de laatste Insight BCMAtlas® (250620), samengesteld uit de meest toonaangevende en directe (actuele) kennisbasis zijn er ook  -zilveren randjes-.

In de ‘gezonde economie’ staat de tijd die wordt besteed aan training, innovatie en efficiëntieverbeteringen als -centraal- ,en gaat ‘continuïteit’ veelal ten koste van productie, verkoop en andere dagelijkse activiteiten. Tijdens ook de huidige recessie is juist het borgen essentieel en binnen effectieve inzet vormt dit het alternatief tussen leven en overleven van organisaties en processen daarbinnen.

Uit laatste onderzoek blijkt, dat investeringen doorlopend in O&O & Innovatie binnen organisaties gericht op juist BCM (sector analyse BCMAtlas®), dat organisaties welke verhoogde of blijvende investeringen doen in O&O en innovatie gericht op BCM in meerderheid (78%) continuïteits doelen ook voor langere termijn hebben/weten te behouden. Zij vulden juist hun opleidingsprogramma’s toe.

De nieuwe -shake- maakt wel duidelijk dat de banen en taken van vandaag, en morgen steeds kennisintensiever worden en dus ook de voordelen van -BCM-  de potentiële voordelen van interne en externe organisatiecultuur in stand, gerespecteerd en actief tot primair dient te zijn.  

Na de storm is er is tijd om van koers te veranderen en beleid te implementeren dat prestatieverbeteringen op lange termijn ondersteunt. Uiteindelijk zouden Organisaties, en niet beleidsmakers, moeten beslissen hoe het bedrijfsleven Covid-19 het beste kan doorstaan ​​en welke maatregelen zijn genomen -om de juiste maatregelen nemen-. Beleidsmakers dienen dan te (her)overwegen om bedrijven niet in de weg staan ​​die meer willen doen dan de status quo handhaven indien de juiste en relevante ‘Continuïteit’ deel uitmaakt van het doel.
 


As The World Turns® BCM Academy