Leiders binnen BCM Creeren een beter -nieuw normaal

Source: BCM Academy

Leiders binnen BCM Creeren een beter -nieuw normaal

De  verschuiving van reageren naar herstellen vereist dat een interne, functionele  visie naar een visie  gericht op stakeholders (binnen de keten) en toevoegen van de resultaten daarvan op basis van laatste prestatie.

Het definiëren van de  bestemming start binnen Proces eerst met zogenoemd -het achterwaarts werken-. dit zal leiders ondersteunen om creatievere plannen te maken. 
De pandemie  biedt  mogelijkheden om te handelen om vertrouwen op te bouwen of te verliezen. 

Gedurende de huidig manifeste COVID-19-pandemie hebben organisaties opmerkelijke  wendbaarheid getoond. Bedrijfsmodellen zijn letterlijk van de een-op- andere dag veranderd; Opzet en inzet van werkafspraken op afstand, het offshoren van -soms- hele bedrijfsprocessen naar  externe specialisten en  geografische gebieden, en andere samenwerkingen.

Het vermogen om snelle en wendbare besluitvorming binnen ook bedrijfsculturen te integreren, zal even belangrijk zijn door crisisherstel en in het volgende normale. Maar managen in deze nieuwe en  onbekende omgeving vraagt meer van leiders. BCM plannen zijn daarbij essentieel.

Kijk van binnenuit naar BCM En de plannen.

Een herstel van de schaal en reikwijdte die voor ons ligt, is voor vele organisaties niet geprobeerd.  Het wordt  gecompliceerd door tegelijkertijd te moeten navigeren door snel veranderende  overheidsmandaten, fragiele  bevoorradingsnetwerken, angstige teamleden en klanten welke zich zorgen maken over gezondheidszekerheden. 

Tijdens herstelfasen in -de toekomst geplaatst- zullen juist veerkrachtige leidersteams inspireren om door onzekerheid te navigeren. Maar groot  leiderschap  vereist nog  meer  volgerschap – en  dat  wordt gevoed door vertrouwen en het ingericht hebben  (houden) van de BCMSystemen.

Meer; www.bcmacademy.com
As The World Turns