Kwetsbare Paraatheid & BCM

Source: BCM Academy

Kwetsbare Paraatheid & BCM

De pandemie heeft kwetsbaarheden blootgelegd in de paraatheid van organisatie disrupties en de arbeidsomstandigheden welke bedrijven voor werknemers bieden. In feite zal wijze/manier waarop bedrijven reageren en acteren op de reeks kwesties op het gebied van (ook) maatschappelijk verantwoord ondernemen blijvende gevolgen hebben voor de productiviteit tijdens het herstel en daarna.
 
De gebeurtenissen van de afgelopen maanden en de impact daarvan hebben aangetoond dat veel huidige managementbedrijfsmodellen managers niet langer in staat stellen om de uitdagingen van een crisis op deze schaal effectief aan te pakken. Er is geen -tekort- aan voorbeelden van bekende en gevestigde bedrijven die hun voeten na vast in de klei zien staan.  
 
Robuuste en, soms minder -bekende bedrijven- zijn daarentegen opmerkelijk veerkrachtig gebleken als gevolg van een meer verantwoordelijke en geavanceerde BCM-benadering van het doen van de -business-.
 
In veel opzichten onderstreept de huidige inzinking opnieuw het dynamische karakter van het ondernemingsklimaat en een doelmatig ingericht BCM. Immers geen enkele organisatie heeft de luxe om -zijn- bevoorrechte marktposities voor lief te nemen.
 
Uit laatste BCM Academy insights (maart 2021 AAB) blijkt dat robuustheid een sleutel is. Ook McKinsey dringt er bij bedrijven op aan om hun bedrijfsmodellen opnieuw uit te vinden en zichzelf robuuster te maken. Er zijn vier strategische gebieden om op te focussen, waaronder het terugwinnen van inkomsten, het herbouwen van activiteiten, het heroverwegen van de organisatie en het versnellen van digitale oplossingen. Dit is makkelijker gezegd dan gedaan, maar dit is de weg die iedereen uiteindelijk zou moeten volgen.
 
Meer: www.bcmacademy.nl
 
As The World Turns
 

Terug