Investeringsrendement PandemiePlan is altijd ‘Plus’
Source: BCM Academy
Investeringsrendement PandemiePlan is altijd ‘Plus’
"Business as usual” modellen werken niet voor pandemieën. Wachten, hopen op een vaccin is nu niet valide en zeker geen goede strategie. We dienen dus de onderliggende ‘drivers’ te activeren. Dit is dus in elk geval de status “business as not usual” actief te hebben en te houden.
Testen op stress, het doorlopen van een lifelike trail (Crisis Management Test) is, was niet erg populair binnen ‘directievoering’ en de brede CxO laag. Triggervariabelen identificeren welke inkomsten en kosten negatief beïnvloeden vormen niet de meest populaire bezigheid van het management team. Ook zorg voor liquiditeit opstellen van noodplannen maken niet de ‘beste vrienden’ van de alom vertegenwoordigde stake/shareholders.
Het definiëren van scenario’s tot scripts kan moeilijk zijn, maar organisaties worden gedwongen toch met de ‘billen bloot’ te gaan tijdens juist ook deze crisis.
Triggervariabelen dienen gewoonweg identificeerbaar te zijn, binnen beleid structuur te hebben en binnen BCMS, Business Continuity Management Systeem) van waarde voorzien te zijn .
Binnen het BCM plan is standaard ook een mate van CMP (Crisis Management Plan) actief.
Wat beïnvloed continuïteit, wat is de impact, tot triggers hoe kunnen deze worden toegepast op (vastgestelde) scenario's en balansen en hoe kunnen deze door de CxO teams worden gemodelleerd.
Klip & Klaar, duidelijk is dat ook per mei 2020 organisaties, COVID getroffen, met een juist ingericht BCMS en multifunctioneel reactieteam de beheerde reeks processen de gezondheid en veiligheid van collega's en klanten maximaliseren en bovendien continuïteit van het primaire proces binnen bereik houden uitstijgen boven de reguliere ‘middelmaat’
Uit laatste ‘insight result’ BCMA (8e mei2020) wordt duidelijk dat organisaties welke zich richten op ook stabiliteit voor langere termijn zich beter positioneren dan bedrijven welke crisis gedreven andere marktsegmenten opzoeken voor het identificeren van groeimogelijkheden tegen andere voorwaarden.
Blijf "dicht" bij de klant, stakeholder en de doelgroep is nu cruciaal. Investeringen in en binnen ‘continuïteit’ worden dan ‘uitbetaald.
As-The-World-Turns© BCM Academy