Innovatiedruk door COVID-19-pandemie als Issue

Source: BCM Academy

Innovatiedruk door COVID-19-pandemie als Issue

Het oplossen van problemen tijdens een crisis vereist ook versnelling van innovatie door de kennis, middelen en technologie welke ‘in huis zijn’, opnieuw in te zetten en effectief te maken. Business Continuity Management (BCM) is als primair gesteld.

De coronavirus pandemie is een van de moeilijkste collectieve uitdagingen waarmee wij sinds decennia geconfronteerd zijn. Te midden van de onrust haasten nationale autoriteiten, de industrie, universiteiten en onderzoeksinstituten zich op zoek naar mogelijkheden om levens te redden en de ernstige sociale en economische gevolgen van de pandemie te beheersen. Terwijl organisaties en experts worstelen om te innoveren, is herdefiniëren van innovatie juist nu issue van formaat.

Specifieke BCM bestemmingslogica die ten grondslag ligt aan snelle innovatie-initiatieven kan worden samengevat in vijf principes: (1) het innovatieprobleem begrijpen, (2) middelen in kaart brengen, (3) opkomende technologieën gebruiken, (4) samenwerking aanmoedigen en (5) (eind)gebruikers integreren.

Uit laatste insight (100620 AAW) blijkt dat ultrasnelle innovatie om aan de dringende doelen en behoeften van eindgebruikers te voldoen, niet gewacht kan worden  tot marktonderzoeken vertellen wat deze behoeften zijn. Organisaties dienen nu innovatie en communicatiekanalen te ontwikkelen welke  het ook voor eindgebruikers gemakkelijker maken om zelf in behoeften te kunnen voorzien.  Managers dienen deze snel aan te pakken binnen het innovatieproces. Het integreren van de Continuïteits Kennis is een sleutelfactor bij het aanpakken van de Issues en vereisen veelal juist nu een supersnelle innovatie.
 
As The World Turns® BCM Academy