Ethiek of naleving in Crisis Omgeving
Source: BCM Academy
Ethiek of naleving in Crisis Omgeving
Organisaties welke hulp (willen) bieden tijdens de COVID-19-pandemie, staan voor moeilijke keuzes in een nieuwe risico omgeving. Of dit nu externe of interne partijen zijn, of zelfs ‘de eigen organisatie’
Alle organisaties worden beoordeeld op hoe ze handelen in moeilijke tijden, zoals de huidige coronaviruscrisis. Het leveren van een aangepaste werkomgeving, liefdadigheidsbijdragen, een bonus is een positieve actie welke sommige bedrijven kunnen nemen tijdens een crisis, maar dergelijke ‘inzet’ kan ook juist -negatieve kritiek op de verstrekker opleveren-. In een omgeving met hoge druk en de kans om perspectief te verliezen groot, is het , juist nu, van waarde binnen het BCMS, (Business Continuity Management Systeem) in te brengen, hoewel tijden van urgentie en crisis ongebruikelijke maatregelen vereisen, inbreuken op de naleving en ethische normen een organisatie kunnen blootstellen aan ernstige risico's.
Concluderend: een crisis als de COVID-19-pandemie is geen tijd om het morele kompas van uw organisatie en de inzet daarvan te verliezen - integendeel. Een crisis zal uiteindelijk eindigen, maar onethisch gedrag kan op lange termijn ernstige gevolgen hebben voor de duurzaamheid en geloofwaardigheid van de organisatie. Het zou ook kunnen leiden tot aanzienlijke kosten, waaronder mogelijke financiële sancties, juridische kosten en alternatieve kosten van verloren managementtijd, om nog maar te zwijgen van een mogelijke negatieve impact op de aandelenkoers. Het is van vitaal belang om de acties en berichten correct te krijgen.
In tijden van crisis zijn zowel ethiek als naleving vereist - zij het met nalevingsprocedures die mogelijk zijn aangepast aan de omstandigheden van de crisis - en ze vereisen niet alleen een snelle, maar ook een zorgvuldige reactie.
Meer: www.bcmacademy.com
As The World Turns 061020