Duurzame BCM reset: Het nieuwe werken na Pandemie

Source: BCM Academy

Duurzame BCM reset: Het nieuwe werken na Pandemie

De veerkracht van de bedrijfsmodellen heeft nu een nieuwe urgentie in de -post-pandemische- omgeving en inzet van werk en productiviteit.

Om veerkracht op te nemen en tegelijkertijd duurzaam te zijn, dienen flexibiliteit en een portfolio-gebaseerde benadering van de werkstrategie centraal staan. BCM, -Continuïteit- daarbinnen vervuld een cruciale rol.

Verregaande digitalisering, is nu topic en noodzaak. Echter, -automatisering- is juist nu ingezet om meer, en ander werk voor mensen te creëren, niet om het weg te nemen. Dit blijkt een wig te slaan binnen de professionele verhoudingen.

Nu de COVID-19-pandemie wegebt en markten en economieën weer opengaan, zal onze jarenlange focus op efficiëntie en groei op de werkplek plaats maken voor de op veerkracht gebaseerde bedrijfsmodellen. Dit komt mede, omdat we nu hebben ervaren hoe volatiel de wereld kan zijn, en we geconfronteerd zijn met de talrijke -mogelijke- discontinuïteiten.

Als het gaat om het personeelsbestand en de veerkracht, meer specifiek, zullen bedrijven de grote tweedeling van werknemers die zekerheid en stabiliteit zoeken, in balans dienen te brengen en te balanceren binnen het netwerk met de organisaties zelf die flexibiliteit en wendbaarheid nastreven. En juist dit trekt een enorme wissel op de nieuwe BCM, -Continuïteits modellen-.

De organisaties welke effectief BCM hebben ingericht, zullen de nieuwe ‘werkvergelijking’ - flexibiliteit plus wendbaarheid plus veerkracht - goed krijgen.
 
As The World Turns® BCM Academy