Definieer de bestemming >’22

Source: BCM Academy

Definieer de bestemming >’22

Veerkrachtige organisaties beginnen (zijn doende) met -anticipatie- op hoe mogelijk -nieuwe modellen- eruit zien aan het einde van de herstelfase. Dit dus tijdens, maar ook na de manifeste Covid-19 Sars-2 opbouw.

Wat zeker is, is dat geen van allen een 1-op-1 herstel hebben en juist BCM centraal zal staan. - hoe organisaties op langere termijn kunnen gedijen is een uitdaging van formaat.

Door eerst de continuïteits bestemmingen te definiëren en -achteruit- te werken, kunnen BCM-leiders ook meer agressievere en creatievere plannen maken. Het BCM -denken en doen- kan ook een succesvolle eindtoestand voor ogen hebben. Dit is rationeel, maar ook emotioneel mogelijk, waardoor het wordt bevrijd van de beperkingen van het heden. Het ontmoedigt ook incrementeel denken, welke het verleden van creativiteit in veel gevallen heeft belemmerd.

Agile BCM is juist nu essentieel binnen hersteltrajecten. Niet alleen kan de bestemming verschuiven naarmate er nieuwe problemen ontstaan, maar de "onbekende onbekenden" kunnen onverwachte omwegen op de reis veroorzaken.

As The World Turns
Date 23-03-21

www.bcmacademy.nl