COVID-19 ingrijpend voor inzet Professional Staff

Source: BCM Academy

COVID-19 ingrijpend voor inzet Professional Staff

Hoewel veranderingen vanuit noodzaak zijn doorgevoerd, is COVID-19 ook een katalysator om toekomst van werk en inzet opnieuw uit te vinden voor het management. De gelegenheid om daarvan gebruik maken om dingen beter te maken dan ze waren blijkt juist nu een belangrijke.

Nieuwe technologieën zullen nieuwe rollen vereisen, wat een reden is om nieuwe vaardigheden aan te moedigen, in te zetten en van juiste ‘continuïteit’ te voorzien.

Medewerkers kunnen profiteren van het leren van nieuwe denkwijzen, gedragingen en waarden op de nieuwe, snel veranderende werkplek en de omgeving daarbinnen. Echter dit is niet zonder risico’s.

De reactie van de  werkende wereld op COVID-19 heeft geresulteerd in de snelste transformatie van ‘de werkplek’ sinds de laatste decennia. Thuiswerken, (OAB), Op afstand besturen,  is veelal de nieuwe norm geworden en we zijn van digitalisering van de relatie tussen bedrijf en klant overgegaan naar ook het digitaliseren van de relatie tussen werkgever en werknemer.
Simpelweg; werknemen en werkgeven heeft de organisaties voor dilemma’s gesteld welke nieuwe dimensies aanbrengen.

Het Boemerang en Katapult effect is in alle vormen nu actief, snelle trends zoals de digitalisering en innovatie vragen en eisen zijn ongeëvenaard hoog en ‘spannend’
Organisaties breed, smal, bevinden zich op een kruispunt: bedrijven welke profiteren van kansen na COVID, zullen zich in een goede positie bevinden om ook talent te behouden en aan te trekken wanneer de situaties stabiliseren. Degenen welke niet veranderen, zullen daarentegen achterblijven, waardoor ook hun ‘professionals’ onderdeel zijn aan verhoogde risico's.

Er is geen blauwdruk voor wat we nu tegemoet zien en tegen zullen komen. Over de gehele Wereld veranderen strategieën om bij te blijven en Continuïteit te kunnen borgen.

In combinatie met het aanscherpen van digitale vaardigheden en een verbeterde infrastructuur, is het noodzakelijk dat de bedrijfscultuur en leiderschapsvaardigheden gericht zijn op empathie, aangezien transformatie en verstoringen het nieuwe normaal worden.

Veel bedrijven zullen hun prioriteiten de komende periode opnieuw in evenwicht dienen te brengen, zodat veerkracht net zo belangrijk wordt voor hun strategisch denken als kosten en efficiëntie.

Dit kan met de juiste Continuïteit inzet en maatregelen. Ons vermogen om onze teams te herkennen en proactief uit te rusten met niet alleen fysieke middelen, maar ook vaardigheden, denkwijzen, gedragingen en waarden, is van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat we beter ‘terug kunnen bouwen’. Continuïteit Centraal.  

As The World Turns® BCM Academy