BCMS ook als -onvoorspelbaar- ontwikkelen

Source: BCM Academy

BCMS ook als -onvoorspelbaar- ontwikkelen

Het definiëren van scenario’s tot scripts is binnen het BCM-proces altijd een lastige, moeilijke opgave, maar organisaties worden gedwongen (toch) met de ‘billen bloot’ te gaan tijdens juist ook tijdens calamiteiten & crisis situaties om continuïteit te kunnen behouden en te borgen. Zowel in -donkere als heldere- tijden.  

Blijf "dicht" bij de klant, stakeholder en de doelgroep is nu cruciaal. Investeringen in en binnen ‘continuïteit’ worden dan (altijd) ‘uitbetaald.

Het BCMS-plan is standaard daarbij ook een het CMP (Crisis Management Plan) van toegevoegde waarde en juist altijd geeft dit een positieve business case. Triggers en variabelen dienen identificeerbaar te zijn, binnen beleid structuur te hebben en binnen BCMS, Business Continuity Management Systeem, van waarden voorzien te zijn.

Meer: www.bcmacademy.nl