After The COVID-19 Heat

Source: BCM Academy

After The COVID-19 Heat

Nu de lock-outs ‘gemanaged’ eindigen, worstelen organisaties met hoe ze de risico's van terugkeer naar dagelijkse activiteiten en effectiviteit kunnen bereiken.

Alle organisaties leerden te leven in een radicaal nieuwe realiteit die wordt beheerst door drie rigide regels: thuis blijven, contact met iedereen buiten de directe omgeving beperken en alleen naar openbare en ‘werkplekken’ gaan wanneer dit absoluut noodzakelijk is.

Maar voor vele organisaties is het hebben van opties niet bepaald reden voor een feestje. Het vereist eerder een complexe risicoberekening en afpassen van Continuïteitsdoelen. Bij elke overweging voor aanpassing blijken bestaande plannen onvoldoende en niet of minder effectief.

Rode draad binnen zogenoemde ‘superspreidende gebeurtenissen’ is en blijft het hebben van de juiste BCMS (Business Continuiteits Management Systeem plannen). Uit Analyse van dichterbij bekeken zijn de ‘rode draden’ bijna onbetwistbaar en realiteitsfactoren van formaat geworden. Ook vanuit de epidemiologische principes.

De overeenkomsten zijn binnen organisaties overwegend dezelfde Het bewijs hiervoor is inmiddels bijna onbetwistbaar.

Het is dus niet slechts één interactie die tot ‘infecties van de continuïteit’ heeft geleid. Organisaties zijn immers superspits op de ‘eigen omgeving’ volgens de vuistregels die er zijn. Nu dit ‘van buiten naar binnen slaat’ blijkt de glijdende risicoschaal de kern te raken. 

Nieuwe actieve Risico’s dienen dan ook nu afgestemd te worden opde werkelijke Impact ervan. En dat raakt altijd hetgeen van wat belangrijk is.
 
As The World Turns®