Baked in & Finger of Fate

Gelukkig mislukken veel veranderingen, aldus de opinie van een grote groep binnen de actieve workforce. De ingebakken processen, werkwijzen en gewoontes blijken niet enkel de beperkingen van de medewerkers te betreffen, ook de managementlijnen blijken een zware allergie te hebben ontwikkeld voor anders doen en denken en blij zijn dat ingezette energie voor verandering via de achterdeur is verdwenen evenredig aan het geïnvesteerde in middelen en mensen. De redenen en argumenten voor de structurele obstructie heeft zo blijkt uit analyse van de ‘beste mislukkingen’ het resultaat van ronduit beleidsdefecten en cultuuraspecten die zodanig gelaagd zijn dat inderdaad het maar beter is dat vertrouwd wordt op ‘baked in’, ingebakken beleid, dan de verandering te stuwen. 

Lees hier de THIN Paper

Terug